皖北的早春，吹面峭寒。在公司承建的中煤新集利辛板集电厂二期项目建设现场，项目经理陶余魁整理好着装，迈着矫健的步伐，走进了他日夜坚守的项目施工工地， “一定要在保证安全质量的基础上确保工程进度。”他忙碌的身影穿梭于现场每一个角落，关注环节与过程，查看每一处细节，以逢山开路的胆识，巧解难题的智慧，带着对企业的深厚情感，耕好项目建设“责任田”。

责任扛在肩  知重负重敢担当

2022年8月，陶余魁随一纸调令来到板集电厂二期项目。该工程是公司在传统业务领域的重点项目，如何在传承、借鉴与创新中做优做强传统项目，如何把创新、绿色、数智、融合的理念融入项目管理中，实现项目高质量履约？他在思考中不断探索，在探索中寻求突破。

工程建设初期，各种困难交织，进度举步维艰。他坚持每周召开项目例会、生产例会，每天召开现场协调会，明确了“建精品工程样板、集创新示范大成”的建设目标，引导大家树立“今日事今日毕、明日事今日筹”的工作思想，发扬“敢字为先、干字当头”的精神。#3锅炉基础土方如期开挖， 9.28开工顺利实现，锅炉钢架吊装等重要节点圆满完成。

2023年新年复工后，层层困难扑面而来：因征地问题出现的阻工、新冠反复导致人力、物资难以进场……每一项都是难啃的硬骨头。陶余魁用自己多年来累积的丰富技术、管理经验，带领大家厘清思路，各个击破，从项目的研讨到施工工艺，从各方的沟通到解决现场遇到的突发状况，他都一丝不苟，力争将每个环节掌控好。

随着项目建设逐渐进入高峰，他带领全体人员上下同心，攻克一个又一个堡垒，打赢一场又一场硬仗，开足马力推进项目，2023年板集项目集控楼、主厂房、烟囱、3#冷却塔、4#冷却塔、灰库等18座建构筑物先后封顶；锅炉大板梁安装完成、汽机定子吊装就位、DCS受电成功、水压试验均按照里程碑计划节点安全高效完成，曾经清冷凋零的工地变成热火朝天、干劲十足的施工现场，这其中饱含着陶余魁和板集项目全体职工无数的心血。

绘好“一张图” 系统思维强管理

2023年10月，建设单位基层建设会议在板集项目召开，来自中煤集团各单位百余位专家领导到现场观摩调研。干净整洁的道路、绿意盎然的低碳化布局、精准有效的扬尘治理，以及新技术新工艺的现场运用，吸引观摩团不时驻足观看，被誉为中煤集团电力工程建设的标杆。

从心中有图到胸有成竹，系统思维是致胜的关键。自开工以来，陶余魁始终坚持以项目管理“十化”及基础“334”工程为核心，认真落实“十二个到位”安全生产要求，扎实推进项目管理模块化建设，科学制定并完善管理制度和流程，突出抓好项目安全管理本质提升，强化项目质量管控，全面落实好项目全成本核算，不断提高项目管理价值。他统筹项目履约和安全，压实项目经理安全生产“第一责任人”责任，推进标准化、区域化管理，从制定样板工艺，到细化安全文明施工区域、制定任务清单，确保每一项制度都落实落细，打通优质履约“最后一公里”。

2023年，板集二期项目部圆满完成了建构筑物年内全部结顶的重大目标，获评电力施工一级标准化工地，荣获业主单位授予的安全文明施工先进单位荣誉称号。

用活“一着棋”  创新赋能提质效

作为项目履约的第一责任人，他坚持高标准策划，超前调研，深入分析和精准掌握项目需求，优化资源配置。他牵头优化履约方案、协调人力资源、降低物资成本，提升经营效益。凭借精湛的施工、优质的项目管理，在主体工程建设的同时，增加了展厅等施工项目，扩大了项目总产值，真正实现了“以现场拓市场”。

以创新赋能发展，以创新激发活力。他注重专业化团队建设，带领项目全体成员深入开展创新创效活动，通过优化施工方案、创新施工方法，不断提高项目建设的质量，促进降本增效。在主厂房结构施工中创新使用盘扣式脚手架，相比较传统的扣件式脚手架，更加牢固可靠，可节约成本30%以上。采用冲孔钢板网作为脚手架外防护，安全高效美观，更可重复使用。人字柱模板选择新型定制成品木模板，主厂房清水砼采用定制1.8mm模板，有效解决模板拼缝难题。2023年，板集项目圆满完成各项经营指标，产值完成率100.51%。

营造“家文化”凝聚前行正能量

作为项目党支部书记的陶余魁，将党建引领融入项目管理的全过程。为了激发全员智慧和工作热情，项目部针对急难险重任务成立了4个“党员突击队”、3 个“党员示范岗”，系统谋划、专题研究，凝心聚力共奋进，攻坚克难显担当，真正实现“以天保周、以周保月、以月保年”，确保项目建设优质高效推进。团队建设中倾注人文关怀，积极组织开展寓教于乐的文体活动，汇聚发展力量，推动实现项目团队建设与公司发展的同频共振。

终日乾乾，与时偕行。用行动践行承诺，用担当诠释青春。“2024年，板集二期工程面临着竣工投产，责任重，困难多，我们不容懈怠！”陶余魁的眼神中透着自信与坚定，心中有理想，肩上有责任，脚下有力量，他和他的团队将不负重托，继续前行……