2023年，中国能建安徽电建二公司深入贯彻落实《若干意见》、“1466”战略，践行“三新”能建要求，通过深化体系管理、推进能力建设、加强监督监管、强化技术支撑，持续推动各项管理工作向科学化、数字化转变，实现项目优质高效履约，以咬定青山不放松的坚定和驰而不息的韧劲，加快推动企业高质量发展。

　　深化顶层设计，构建优质履约保障体系

　　不谋全局者，不足谋一域。推动实现高质量履约，做好顶层设计是关键。安徽电建二公司持续抓好制度、流程的优化再造。制定了项目履约提升专项行动方案，编制了专项行动举措清单，升版、发布《项目管控模式实施管理办法》《“四个一”活动实施细则》等相关企业级制度。系统发布企业级技术标准，推进企业的技术标准化管理。

　　坚持系统观念，实施穿透式管理。安徽电建二公司总部各部门与项目加强管理对接，通过制度检查、业务培训、交流互动，使管理穿透层级，及时准确了解基层需求，有效落实制度执行情况评审，以“简约、高效、实用”为目标　，确保制度的有效性与可执行性。在湖南岳阳电厂百万机组建设中，针对主厂房区域塔吊密集，现场高风险作业集中，该公司安全质量总监、机械化专业负责人到项目现场“把脉问诊开良方”，通过联合诊断、共同会商，制定了《起重机械防碰撞方案》，破解了施工难题，为项目优质履约提供了安全保障。

　　深化全生命周期管理　多维度提升优质履约能力

　　以项目为抓手，促进设计、施工深度融合，提高一体化建设能力。安徽电建二公司成立设计咨询中心，发挥设计引领效能，从前期设计、施工策划、材料采购、现场施工、工程验收与运营等全过程各环节，加强管控，以数字化、信息化技术，提高质量和效率，实现全生命周期精细化管理。在安徽太湖打造了“中国膜都”，承建的界首市整体推进PPP项目“六馆一中心”正在加速推进，日渐成为城市建设的新名片。

　　夯实安全生产基础管理。建立工程项目安全策划机制，编制房建、火电、新能源等业务板块安全策划书模板，指导各项目安全生产标准化实施；持续推行安全文明施工策划“一区一图一表”动态管理，落实作业现场区域化、网格化管理，打造企业特色安全文化品牌。

　　BIM技术的运用融入管理，实现各管理平台智能化、可视化、可感知。在安徽医科大学新校区项目，BIM技术被广泛运用，建立了建筑、结构、管道等各专业模型，并在危大工程施工中利用三维建模，确保施工安全，提高了智能化水平。

　　依托三层数据中心、生产指挥中心等平台，利用数据资源，释放数据价值。安徽电建二公司总部与各项目联动做好高风险作业监督，从检查记录备案到整改闭环，实施全过程云数据管理；供应链管理一体化平台有效运用，实现日常管理“数智化”，竭力打造高质量履约示范工程。

　　高目标可量化，全方位塑造优质履约品牌

　　聚焦“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，安徽电建二公司高标准推进基础“334”工程建设落实落地，纵深推进“十化”项目管理，加快推动“一创三转”转型升级。

　　以达标认证为抓手，按照中国能建新版“优秀项目标准指引”要求，由生产、经营等关键部门按月指导项目达标，按季度发布达标认证情况通报，针对共性和个性问题深入剖析并提出整改要求，持续提升项目履约质量，塑造优质品牌。

　　深入分析各项目实际，制定可量化的履约目标，加强目标动态管理。提高安全质量标准，科学配置资源，均衡施工，实现进度、安全、质量、效益的动态平衡；实施重点监控项目督导，在项目重要节点、重点时段、恶劣气候等实施对口检查及提醒，实时掌控、及时纠偏；推进合规管理体系建设，坚持标本兼治，强化过程监督，不断提高履约效率和企业系统治理能力。

　　安徽电建二公司承建的肥西县山南镇、安医大新校区等项目迎来多方观摩；界首市公共建筑整体推进PPP项目、长丰县公共卫生综合服务中心等项目获评安徽省“红色工地”“绿色工地”“智慧工地”试点项目；安徽电建二公司获评“2023年度电力建设诚信典型企业”，荣获2023年度合肥市施工总承包企业房建、市政AAA级信用评价，打造了一批标杆工程，塑造了企业高质量履约的品牌形象。

　　以现场拓市场，强履约树品牌，安徽电建二公司“三新”业务不断突破，2023年主要经营指标再创历史新高，新能源业务成为第一发展引擎，各项工作实现新跨越，企业提质增效稳增长，高质量发展的动能更加澎湃有力。